Organisationsstruktur des Netzwerks: Typen, Vor- und Nachteile

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Organisationsstruktur des Netzwerks: Typen, Vor- und Nachteile
Organisationsstruktur des Netzwerks: Typen, Vor- und Nachteile
Anonim

Das 21. Jahrhundert war dadurch gekennzeichnet, dass das Management von Organisationen mit Experimenten zur Optimierung des Managements begann und nach neuen Formen suchte, die den veränderten Realitäten des Wirtschaftens Rechnung tragen. So entsteht eine Netzwerkorganisation, die die Mängel traditioneller Organisationsmodelle überwinden soll. Doch wie jede Innovation hat auch diese Form des Managements ihre Grenzen und Besonderheiten. Lassen Sie uns über die Vor- und Nachteile der Netzwerkorganisationsstruktur, ihre Arten und Anwendungspraxis sprechen.

charakteristisches Merkmal der pyramidalen Organisationsstruktur des Netzwerkunternehmens
charakteristisches Merkmal der pyramidalen Organisationsstruktur des Netzwerkunternehmens

Das Konzept der Organisationsstruktur

Jedes Unternehmen ist eine Reihe von Beziehungen: zwischen Mitarbeitern, zwischen einem Manager und Untergebenen, zwischen Lieferanten und Verkäufern. Um diese Verbindungen effektiv zu machen, ist es notwendig, die optimale Art des Produktionsprozesses festzulegenOrganisationsstruktur des Unternehmens. Es rationalisiert die Kommunikation, verteilt Befugnisse, etabliert einen Kreis von Entscheidungsträgern und Personen, die sie ausführen. Die Besonderheit der Organisationsstruktur besteht darin, dass sie schematisch dargestellt werden kann. Und wenn Sie sich das Diagramm ansehen, können Sie sofort verstehen, was vor uns liegt: eine lineare oder beispielsweise eine Netzwerkorganisationsstruktur. Diese Schemata sind notwendig, um Fehler und Probleme im Betrieb des Unternehmens schnell zu diagnostizieren.

Daher ist die Organisationsstruktur ein bewährtes System der Interaktion zwischen den Strukturbereichen des Unternehmens im Rahmen des Produktionsprozesses. Die Elemente dieses Systems sind die Beziehung zwischen dem Untergebenen und dem Vorgesetzten, interne Normen und Anweisungen, die Bestimmung der persönlichen Verantwortung jedes Leiters der Strukturabteilungen und der Ausführenden für die ihnen übertragenen Aufgaben, um Arbeiten in einem bestimmten Segment des Produktionsprozesses auszuführen Verteilung der Befugnisse zwischen Managern und Mitarbeitern.

Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen
Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen

Arten von Organisationsstrukturen

Organisationsstrukturen hängen von vielen Faktoren ab, insbesondere von der Eigentumsform, den Besonderheiten des Unternehmens, der Größe und den Ressourcen des Unternehmens, den Merkmalen des verkauften Produkts usw. In diesem Zusammenhang verschiedene Arten von Organisationsstrukturen werden unterschieden. Im traditionellen Ansatz werden folgende Typen unterschieden:

  1. Linear. Dies ist die einfachste Struktur, bei der alle Abteilungen einem Leiter unterstellt sind, der auf der Grundlage einer Ein-Mann-Führung handelt. BeiJede Abteilung hat ihren eigenen Leiter, der einem höheren Manager unterstellt ist.
  2. Funktionsstruktur. In solchen Organisationen werden Einheiten entsprechend der Hauptfunktion zu Blöcken zusammengefasst, Blockleiter berichten an die oberste Führungskraft.
  3. Linearfunktionale Struktur. Kombiniert zwei vorherige Sorten in verschiedenen Bereichen.
  4. Line-Staff-Struktur. In solchen Organisationen herrscht eine lineare Struktur vor, aber zur Lösung spezieller Probleme können Zentralen geschaffen werden, in denen sich Mitarbeiter aus verschiedenen Strukturbereichen versammeln. Für die Dauer des Bestehens der Zentrale sind diese Testamentsvollstrecker doppelt unterstellt: dem Leiter ihrer Struktureinheit und dem Stabschef.
  5. Projektstruktur. Es ist dadurch gekennzeichnet, dass ein Team nur für die Umsetzung eines Projekts zusammengestellt wird, einem Projektteam wird ein Leiter zugewiesen, der diese Befugnisse verliert, wenn das Projekt abgeschlossen ist.
  6. Divisionsstruktur. In solchen Organisationen gruppiert sich das Team um ein bestimmtes Produkt.
  7. Matrixstruktur. Kombiniert Merkmale der funktionalen und divisionalen Varietäten.

Dies sind die traditionellen Arten von Organisationsstrukturen. Der heutige Markt verändert sich jedoch schnell, und neue Ansätze für das Funktionieren von Unternehmen sind erforderlich, und daher entstehen neue Arten von Organisationsstrukturen. Dazu gehören: Netzwerkorganisationsstruktur des Managements, Marktstruktur, Programmziel und Adhocracy. Es entsteht auch eine neue Art von internetbezogenen Unternehmen mitvirtuelle Struktur.

Organisationsstruktur des Marketingnetzwerks
Organisationsstruktur des Marketingnetzwerks

Das Konzept einer Netzwerkorganisation

Im 21. Jahrhundert unterliegen die Märkte erheblichen Veränderungen, was auf das Aufkommen neuer Formen der Geschäftstätigkeit und der Erzielung von Gewinnen zurückzuführen ist: Online-Handel, Kryptowährungen erscheinen, das Internet dringt in alle Bereiche menschlicher Aktivität ein. Dies führt dazu, dass traditionelle Organisationsstrukturen nicht die gewünschte Produktivität bringen, neue Arten von Beziehungen werden benötigt. Als Antwort auf diese Herausforderungen der Zeit erscheint eine Netzwerkorganisationsstruktur. Es stammt natürlich aus dem 20. Jahrhundert, gewinnt aber gerade in der heutigen Phase der Managemententwicklung eine besondere Relevanz.

Der Hauptunterschied ist die Dezentralisierung der Verw altung. Es ist eine Sammlung von Organisationen oder Handelszentren, deren Aktivitäten an einem einzigen Kontrollpunkt koordiniert werden. Die Organisationsstruktur des Netzwerks zeichnet sich durch eine hohe Vielseitigkeit aus, was auf die Vielf alt der äußeren Bedingungen zurückzuführen ist, unter denen solche Organisationen tätig sind. Die Teilnehmer der Netzwerkstrukturen sind Unternehmen – Lieferanten und Hersteller von Waren, Handels- und Finanzunternehmen, Dienstleistungsunternehmen.

Modelle der Netzwerkstruktur
Modelle der Netzwerkstruktur

Zeichen von Netzwerkunternehmen

Die Vielf alt dieser Organisationsstruktur erschwert die Identifizierung, es ist nicht immer klar, ob es sich bei diesem Unternehmen um ein Netzwerkunternehmen handelt. Ein Merkmal des Netzwerkansatzes ist, dass Aufgaben und Befugnisse zwischen seinen Abteilungen verteilt sind. Jedes Element des Netzwerks hat eine ausreichend große Freiheitbei der Auswahl von Maßnahmen zum Führen eines rentablen Geschäfts, und das Zentrum übernimmt koordinierende und leitende Funktionen. Die Netzwerkorganisation ist durch folgende Merkmale gekennzeichnet:

  1. Das wichtigste Grundprinzip dieser Organisationen ist die Konformität mit dem Markt und nicht mit administrativen Ansätzen bei der Verteilung von Ressourcen.
  2. Mitglieder der Struktur haben größere Freiheiten beim Treffen von Managemententscheidungen, und ihre hohe Aktivität und ihr Interesse an laufenden Produktions- oder Handelsaktivitäten werden vorausgesetzt.
  3. Organisationen-Teilnehmer der Struktur sind auf der Grundlage der Zusammenarbeit vereint. Dies manifestiert sich nicht nur im Vorhandensein einer gemeinsamen Koordinierungsstelle, sondern auch im Besitz von Geschäftsanteilen an Partnerunternehmen.
Modelle der Netzwerkstruktur
Modelle der Netzwerkstruktur

Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen

Die Vielf alt der Formen von Netzwerkorganisationsstrukturen führt dazu, dass es mehrere Möglichkeiten für deren Einordnung gibt. Verschiedene Forscher bieten ihre eigenen Ansätze an. Entsprechend der Methode des Zusammenschlusses von Unternehmen und gemäß dem Prinzip der Verteilung von Befugnissen und Ressourcen werden solche Arten von Netzwerkorganisationsstrukturen wie vertikale und horizontale unterschieden. Je nach Art der Funktionsverteilung zwischen Partnerunternehmen unterscheiden sie:

  1. Kettenorganisationsstrukturen. Dies ist eine Option, wenn Unternehmen nach Produktions- und Warenbewegungsstufen zusammengefasst werden. In solchen Ketten arbeiten Waren produzierende Unternehmen, Transportunternehmen, Lagerhäuser und Großhändler sowie Einzelhandelsgeschäfte konsequent zusammen. Diese Sch altung wird durch gesteuertbasierend auf einer einheitlichen strategie trägt jedes element der kette zur erreichung gemeinsamer ziele bei. Ein Beispiel für solche Netzwerkunternehmen sind Markenhandelsnetzwerke. Zum Beispiel umfasst das Unternehmen Altaiskaya Skazka nacheinander Erzeuger von Getreide, dann Unternehmen, die Getreide und Mehl produzieren, ein eigenes Transportunternehmen, ein Unternehmen, das Waren in loser Schüttung vertreibt, und schließlich eine Einzelhandelskette. Gleichzeitig verw altet die Zentrale das gesamte Organisationsnetzwerk, das eine Marketingstrategie entwickelt, die Entwicklungsrichtung wählt und Ressourcen verteilt.
  2. Funktionale Organisationsstrukturen. In solchen Unternehmen sind spezialisierte Managementfunktionen auf Partnerunternehmen verteilt. Einige sind an der Planung beteiligt, andere am Marketing und wieder andere an der Informationsunterstützung.
  3. Einzelhandelsketten. Dies ist die häufigste und offensichtlichste Art von Netzwerk. In solchen Organisationen werden Unternehmen zu Handelsunternehmen zusammengefasst, deren Koexistenz auf unterschiedlichen Rechtsgrundlagen beruhen kann, dies bildet verschiedene Gest altungsmöglichkeiten für Handelsnetzstrukturen. Beispiele für Einzelhandelsketten gibt es viele: Eldorado, Sportmaster, Austin usw.
Netzwerk Organisationsstruktur des Managements
Netzwerk Organisationsstruktur des Managements

Gest altung der Struktur von Netzwerkunternehmen

Formen der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen können vielfältig sein, dies führt zur Bildung der gängigsten Arten von Beziehungsaufbau zwischen Partnerunternehmen. Die Netzwerkorganisationsstruktur ist durch eine Hierarchie unterschiedlichen Grades gekennzeichnetSteifigkeit. Es gibt folgende Arten des Netzwerkdesigns:

  1. Händler. In solchen Organisationen wird ein Teil der Warenverteilung von einzelnen Händlern übernommen. Sie erh alten Sonderkonditionen für den Einkauf großer Warenmengen, vorbeh altlich der vereinbarten Mengen regelmäßiger Abnahmen. Der Händler übernimmt auch einen Teil der Arbeiten zum Transport, zur Lagerung, Werbung und Wartung der Waren.
  2. Franchise. Dies ist eine besondere Form der Beziehung zwischen einer großen Organisation und einem kleinen Unternehmen, bei der die Muttergesellschaft einem kleinen Unternehmen die Möglichkeit bietet, unter dem Namen eines Franchisegebers Waren zu handeln oder Dienstleistungen zu erbringen. Gleichzeitig beh alten beide Parteien ihre rechtliche Unabhängigkeit. Der Franchisegeber behält sich jedoch das Recht vor, Preise, Verkaufsbedingungen, Servicequalität usw. zu kontrollieren. Der Franchisenehmer muss dem Franchisegeber einen bestimmten Geldbetrag für die Bereitstellung eines Namens und für Marketingunterstützung zahlen.
  3. Outsourcing. Dies ist eine spezifische Form der Interaktion zwischen Organisationen, wenn ein externes Unternehmen die Ausführung von Arbeiten für ein anderes, das Mutterunternehmen, übernimmt. Beispielsweise können Sie die Wartung von Informationssystemen, den Buchh altungssupport usw. auslagern.

Vertikale Organisationsstrukturen

Traditionell definieren Organisationsstrukturen die Hierarchie von übergeordneten und untergeordneten Unternehmen. Die gleiche Struktur ist ein charakteristisches Merkmal der Netzwerkgesellschaft. Die pyramidale Organisationsstruktur impliziert das Vorhandensein von Unterordnungsbeziehungen. Typische Beispiele für solche Strukturen sindEinzelhandelsketten, in denen jeder Gewinnpunkt eine unabhängige Organisation ist, das strategische Management jedoch von einer einzigen Zentrale aus durchgeführt wird.

Beispiel einer Netzwerkorganisationsstruktur
Beispiel einer Netzwerkorganisationsstruktur

Horizontale Organisationsstrukturen

Neben dem üblichen vertikal orientierten Schema gibt es auch weniger orthodoxe Sorten. Die horizontale Netzwerkorganisation des Managements ist die Zusammenarbeit gleichberechtigter Unternehmen, die auf die Wahrnehmung verschiedener Funktionen spezialisiert sind. Dieses System ist durch einen gemeinsamen Produktionsprozess und eine einzige Entwicklungsstrategie verbunden. Die Integrationsfunktion kann von einem Unternehmen oder mehreren gleichzeitig wahrgenommen werden. Das Hauptmerkmal horizontaler Netzwerke ist das Fehlen von Hierarchien, niemand ist irgendjemandem untergeordnet, es ist ein Team von gleichberechtigten Partnern. Jedes Unternehmen behält die Kontrolle über seine Front of Work und fügt sich in das Gesamtkonzept ein, ohne andere Teilnehmer zu dominieren.

Vorteile von Netzwerkmanagementstrukturen

Der Vorteil der neuen Netzwerkgesellschaften liegt in ihrer hohen Anpassungsfähigkeit an Marktgegebenheiten. Sie haben eine flexible Struktur, die sich je nach sich ändernden externen und internen Bedingungen ändern kann. Bei Bedarf können Teile der Produktionsschritte Spezialisten zur Ausführung übergeben werden. So wird Beratung oder Marketing oft aus dem Unternehmen herausgeholt. Die Organisationsstruktur des Netzwerks konzentriert sich normalerweise auf einige einzigartige Technologien, vorrangige Spezialgebiete, in denen das Unternehmen als Experte gilt. Dies erlaubtBieten Sie dem Verbraucher den besten Service und das beste Produkt. Ein wichtiger Vorteil dieser Struktur ist ihre hohe Effizienz, die es ermöglicht, die Verw altungskosten und redundanten Produktionsprozesse zu reduzieren sowie die Rentabilität der Produktion zu erhöhen.

Ein weiterer Vorteil dieser Strukturen ist ihre Attraktivität für hochqualifiziertes Personal und verlässliche Partner. Das Hauptgeheimnis des Erfolgs von Netzwerkunternehmen ist die Konzentration auf das Erzielen von Ergebnissen, Gewinnen, ausgedrückt in bestimmten Zahlen. Darüber hinaus sieht jedes Mitglied der Organisation seinen Nutzen im Gesamterfolg.

Nachteile von Netzwerkmanagementstrukturen

Natürlich hat die Netzwerkform von Organisationsstrukturen eine Reihe von Nachteilen:

  1. Da das Hauptunterscheidungsmerkmal solcher Organisationen die Kompetenz ist, sind sie stark von der Qualifikation des Personals abhängig.
  2. High-Skills sind immer das Ziel von Kopfgeldjägern, was zu hohen Fluktuationen führen kann.
  3. Die Skalierung eines Unternehmens kann zu einer erhöhten Bürokratisierung und Komplexität der Unternehmensstruktur führen.

Die Praxis der Verwendung von Netzwerkorganisationsstrukturen

Die häufigsten Beispiele für den Einsatz vernetzter Organisationsstrukturen finden sich im Einzelhandel. Wir sehen, dass der Lebensmitteleinzelhandel immer vernetzter wird. Der Lebensmitteleinzelhandel wurde bereits von mehr als einem Drittel der Ketten erobert. Das Geheimnis ihres Erfolgs liegt gerade in einer speziellen Organisationsstruktur, die es Ihnen ermöglicht, die Marginalität zu erhöhen und die Kosten zu senken.

Noch ein BeispielNetzwerkorganisation findet man in IT und Marketing. Unternehmen können sich auf funktionaler Basis zusammenschließen: Ein Unternehmen beschäftigt sich mit der Entwicklung von Softwareprodukten, ein anderes - das Füllen von Websites und sozialen Netzwerken mit Inh alten, das dritte mit Branding, aber sie können alle für einen Kunden arbeiten.

Hauptmodelle

Es gibt zwei Hauptmodelle von Netzwerkstrukturen. Der erste Typus ist dadurch gekennzeichnet, dass sich kleine Unternehmen um ein großes Unternehmen vereinen, das die Lösung spezialisierter Produktionsaufgaben auf sich nimmt. Satellitenunternehmen können ihre eigene, ziemlich traditionelle Organisationsstruktur haben. In diesem Modell werden hierarchische Beziehungen zwischen der Muttergesellschaft und ihren Satelliten aufgebaut. Typischerweise zeichnet sich ein großes Unternehmen durch dominantes Verh alten aus, während kleine Organisationen im Gegensatz dazu sehr flexibel und anpassungsfähig sind.

Die zweite Art der Netzwerkstruktur vereint rechtlich selbstständige Unternehmen von etwa gleicher Größe. Dies ist eine Zusammenarbeit, die es Unternehmen ermöglicht, auf dem Markt zu bestehen, indem sie sich gegenseitig unterstützen.

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